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薄鈞講授主題教育專題黨課：貫徹新發展理念，構建新發展格局，建設世界一流耐火材料企業
按照中鋼洛耐專題形勢任務教育的實施方案相關要求和專項部署，新材料公司深入貫徹股份公司年度工作會議精神，推進“耐材管家”模式運行，在管理效率、生產成本嚴抓嚴控，生產經營取得了積極成效。
完善架構，轉變觀念。按照股份公司對新材料公司全資子公司定位及安排，新材料公司認真領悟股份公司文件精神，迅速開展管理架構搭建和完善，進一步明確內部各崗位人員的工作職責，引導各崗位職工明晰公司發展形勢和任務，立足崗位為公司發展做貢獻。
產銷協同，搶抓合同。按照股份公司關于產銷一體化的總體部署，新材料公司與營銷中心相關業務部室召開碰頭探討會，分析新材料公司產業的市場形勢和產品營銷要點，今年以來新簽定合同10余份，按照合同要求，積極安排生產、調度，開足馬力加油干，預計到今年上半年，新材料公司的任務量都將持續飽滿狀態。
召開生產會議，安排部署生產
對標對表，降本增效。為進一步降低生產成本，新材料公司堅持市場化理念，對標國內優秀行業，分門別類細致分析影響成本的關鍵因素，從提高投入產出比，降低能源消耗入手，圍繞產品從研發、產業化、銷售、應用及改善全產業鏈的跟蹤，細致到每個工序環節去“摳”成本，提升整體效率，實現資源的高效配置與利用。同時加強與股份公司內部相關單位的協同，通過各種舉措，全面降低生產成本。
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