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薄鈞講授主題教育專題黨課：貫徹新發展理念，構建新發展格局，建設世界一流耐火材料企業
提前謀劃，精心部署。鎂質作業區組織開展形勢任務教育，調整干部員工心態，轉變思想觀念，立足新形勢聚焦工作主線，落實“四化”方向引領和“四有”經營原則及“算賬經營”要求，強化技術創新，構建產銷研一體化模式，強化產品經營意識，提升經營質量。
技術人員加班加點，對生產工藝進行優化，進一步提升了產品質量和生產速度。生產保障團隊主動作為，開展設備全面檢修和維護工作，對關鍵設備進行了改造維護，有效提高了設備的穩定性和運行效率。在深化產品服務模式上，作業區由“制造型”向”制造+深度服務型”轉型，加強產品與市場的貼合度，陸續外派6人次40余天，到現場為用戶提供砌筑、烘爐“管家式"耐材服務。與營銷、財務部門協同，精算出最低的產品售價、最優的性價比，為營銷多訂貨做支撐;通過技術降本、生產制造降本，對可控成本進行挖潛。通過對隧道窯燃燒參數的優化調整，噸磚燃氣消耗同比下降4.41%，采取”一廠一方"有針對性的優化工藝路徑，合理調整配方，廢料利用等措施，提高原料利用率，為完成各項經營目標奠定了堅實基礎。
營銷團隊積極拓展市場，加強與客戶的溝通與合作，與國內大型有色企業成功達成三年戰略合作關系。針對國內外重點合同因計劃調整導致的交貨期短、生產周期長、品種符號多、工藝復雜等困難，生產與營銷高效協同，產品與市場信息共享，提前預警，協力配合，縮短前期準備工作時間，科學安排，確保合同保質保量按時履約。
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