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薄鈞講授主題教育專題黨課：貫徹新發展理念，構建新發展格局，建設世界一流耐火材料企業
為全面貫徹落實中鋼洛耐《生產現場5S管理辦法》，系統總結2024度生產現場5S管理工作成果，進一步強化各單位間的溝通與交流，扎實推進2025年5S管理工作邁向新高度，近日，中鋼洛耐召開2025年生產現場5S工作會，中鋼洛耐副總經理王戰民、各相關單位5S管理工作負責人和生產一線班組長等近百人現場參會，武漢耐材相關人員視頻參會。
會上，制造管理部對2024年度年終考評結果和《2025年度生產現場5S工作推進方案》進行匯報。5S管理優秀單位——洛新基地氧化物作業區推進人，5S管理進步突出單位——洛伊基地高鋁作業區維護班組，優秀班組代表——洛新基地復合材料作業區包裝發運班組和氧化物作業區等靜壓裝窯班組的班組長分別分享了各自在5S管理工作中的心得體會。
王戰民對優秀單位的工作給予高度肯定，并對公司2025年生產現場5S管理工作提出幾點要求：一是各級領導要以身作則，率先垂范，將責任切實下沉至一線，充分發揮引領作用；二是要進一步明確管理標準，持續強化考核力度，確保管理工作有章可循、獎懲分明；三是要著力構建長效機制，確保各項制度真正落地生根，形成常態化、規范化的管理模式。王戰民強調，5S管理是塑造企業精益管理基因的基礎工作，各班組在工作中要相互借鑒、取長補短，共同助力所在單位完成年度經營目標，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
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